유통 채널, 신기술 또는 금융과 같은 상호 보완적인 역량과 자원을 갖춘 회사와 합작 투자를 하는 데에는 비즈니스적으로나 재무적으로나 여러 가지 좋은 이유가 있기 때문에, 합작 투자는 다양한 회사들이 전략적 제휴를 구축하는 데 점점 더 인기를 끌고 있습니다.
합작 투자에서는 두 개 이상의 모회사가 자본, 기술, 인적 자원, 위험 및 보상을 공유하여 새로운 법인을 설립하는 데 동의합니다.
하지만 합작 투자에 들어가기 전에 먼저 고려해야 할 것이 있습니다. 합작 투자에 들어가기 전에 가장 중요하게 생각해야 할 사항에 대한 몇 가지 정보를 모았습니다:
합작 투자에 들어가기 전에 예비 파트너를 먼저 선별해야 합니다. 업계에서 동일한 수준에 있는지 확인하세요.
또한, 세부 사업 계획을 공동으로 개발하고 계획 개발에 기여한 잠재적 파트너들을 간략하게 나열합니다.
인터뷰와 조사를 통해 상대방의 자격을 확인하세요. 그들의 이전 사업과 그들이 받고 있는 매출도 확인해 보세요. 고객의 서비스에 대한 피드백을 확인하는 것도 좋습니다.
상황이 잘못될 경우를 대비해 출구 전략과 합작회사 해산 조건도 개발해야 합니다.
또한 빠르게 성장하는 기업들이 참여하는 대부분의 합작 투자는 전략적인 기업 파트너십으로 구성되어 있습니다.
또한 합작 투자에 기여하는 평가 또는 감가상각된 자산의 가용성에 주목해야 합니다. 평가된 자산의 중요성을 오해함으로써 기업은 자신과 당사자를 위해 거래의 경제성을 약화시킬 수 있습니다.
파트너들 간에 소득, 이익, 손실 또는 공제의 다양한 특별 배분을 지적하고, 이에 따라 서비스를 제공하는 회원들에게 보상을 제공해야 합니다.
또한 비즈니스 아키텍트의 역할에 주목해야 합니다. 이 사람은 새로운 비즈니스 벤처를 시작하거나 비즈니스 혁신을 주도하며, 성공적인 비즈니스 모델을 설계하고 지속 가능한 균형 잡힌 비즈니스 시스템을 구축하여 지속 가능한 성공을 거두는 사람입니다.
비즈니스 아키텍트는 기업 변화의 리더, 합작 투자의 시작자, 다양하고 급진적인 회사 환경의 관리자 등 다양한 비즈니스 환경에서 찾아볼 수 있습니다.
인적 자원은 또한 합작 투자에서 특별한 역할을 합니다. 좋은 비즈니스 벤처를 얻기 위해 인적 자원이 조사해야 할 사항은 다음과 같습니다.
비즈니스 전략은 건전하고 명확한 전략으로 시작해야 합니다. 첫 번째 단계로 들어가기 전에 먼저 합작 투자를 원하는 이유, 그러한 파트너 또는 파트너를 선택한 이유, 회사의 목표가 무엇인지 결정하고 설명하세요. 모회사의 참여를 명확히 하고 합작 투자가 얼마나 오래 지속될지 정의해야 합니다.
관리, 책임, 의사 결정 과정 및 갈등 해결 절차를 정의하는 전략도 설명해야 에볼루션조작 합니다.
JV의 목표를 조정하고 지원하는 인적 자원 전략을 개발합니다. 새로 설립된 회사를 위해 독특한 정체성과 문화를 개발해야 합니다. 직원들에게 활기차게 소통하고, 합작회사로 이전된 직원들에게 뚜렷한 경력 목표, 관리 및 복귀를 환영하는 수단을 마련합니다.
합작 투자의 성공에 발맞춰 급여, 보너스 및 유지 프로그램을 만듭니다. 묶여 있는 회사들 간의 열린 소통을 유지하세요.
공정하고 신뢰할 수 있는 리더십 선택 프로세스를 정의하고 가능한 한 빨리 최고 경영진에게 크레딧을 제공합니다. 행동, 과거 경험, 측정 가능한 결과와 같은 리더십 잠재력의 주요 지표를 찾아보세요.
직원들의 참여를 유도하고 동기를 부여하기 위해서는 의사소통을 자주 해야 하며, 공통 비전을 세우고, 리더십과의 연결을 수립하고, 새로운 규칙을 설명하고, 개인의 전환 과정을 지원하고, 유지를 돕고, 궁극적으로 새로운 조직을 “그것”이나 “그들”이 아닌 “우리”로 정의해야 합니다. 가능한 한 많은 정보를 공유하고, 절대로 사탕을 입히거나 거짓 약속을 하지 마세요.
새로운 조직이 직원들에게 중요한 사항을 파악하고 모든 프로그램과 인센티브의 기초가 될 수 있도록 직원 조사를 실시합니다.